Gestion Empresarial Final

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EMPRESA FIGUEROA CHEN.

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Entrevista. Ing. Julio Cesar Zedano Cornejo

Estudios

• Egresado de la Facultad de Geología de La UNMSN
• Es profesor de la FIC tiene vocación por la docencia, y así también con la voluntad de retribuir a la universidad por la gratuidad de la enseñanza.
• En 1997 fue llamado para dictar clases en La UNI como jefe de práctica de Geología General para 3 salones de 40 alumnos cada salón, y el programaba sus salidas para cada sábados todo los salones, luego le destacaron para dictar el curso como profesor de teoría cuando el Dep. Académico de Mecánica de Suelos, se encarga de dictar los cursos haciéndose cargo de la parte práctica y la parte y la parte teórica.
• Es conocido pues colegas de su promoción y amigos que ha trabajado juntos lo llaman para contratarlo como consultor.
• Especialización en Geología de Minas, Maestría en Administración de Empresas y llevando Maestría de Geotecnia en la Facultad de Ingeniería Civil.

1ra vez que salió del país
· Beca de la República Federal de Alemania.- 2 años
· Especialidad Imágenes de Satélite y Geoquímica
· Trabajo para la industria no metálica
· Industria de canteras no metálicas

2da vez que viajó al extranjero: Alemania
Invitación para llevar cursos de yacimientos de minerales no metálicos.

3era vez que viajó al extranjero: Japón
Sensores Remotos

Trabajo en Obra:
· Interacción con el personal sub alterno
· Obras sociales, entendimiento con pobladores, el ingeniero siempre está en el medio los directivos o inversionistas y de la masa trabajadora.
· Como consultor trabaja con asistentes, técnicos y con laboratorio que corresponda al tipo de proyecto.

Proyecto más representativo
Presa Callazas

Intervención en proyectos grandes
Proyecto de una mina de cobre, la granja en Cajamarca, uno de los que descubrió ese yacimiento, es una mina que y todavía no se explota, últimamente en el proyecto hidroeléctrico de Inambari, produce el 70% de la energía que el Perú produce, Sitapu el proyecto de hidroeléctrica más grande segundo es Inamabari, listo para el 2014.
Proyecto de no mucha trascendencia pública ni mucha envergadura económica pero si importantes para la ciudad de Cajamarca estudio para ubicar casas, trabajo para Sedapal estudio de mecánica de rocas para instalar reservorios de agua.

Logros como profesional:
Apoyado en proyectos como el de la Granja
La educación es un proyecto, trabajar con jóvenes y brindar su experiencia profesional y personal, transmitiendo ideas dejando a los muchachos motivados, trabajar un grupo humano joven.

Experiencia a los estudiantes de ingeniería civil:
Hay mucha competencia y a nivel profesional es una fortaleza ser egresado de la UNI pues nos ven con respeto, pero hay que competir, la universidad por ser nacional tiene muchas limitaciones, como por ejemplo los laboratorios y podemos nosotros conseguir dinero para implementar, pero lo que siempre les digo lo más importante es salir al campo, yo como profesional privilegiar las salidas al campo, un Ing. Civil tiene que salir primero al campo para poder manipularlos y hacerlo en gabinete, es una forma de que el egresado se ubique mejor cuando salga al campo y se vea con la competencia.

Cuál es su lema de Vida:

Renovarse o Desaparecer

Cuando el estudio en la universidad le enseñaba muchas técnicas, pero de todo lo que aprendí ya no utilizo esas técnicas pues son obsoletas y tengo que estar aprendiendo al igual que ustedes.
A los estudiantes:

Alegría Alegría Alegría!!!

Estrategia: Claves para tomar decisiones en los negocios

Estrategia: Claves para tomar decisiones en los negocios
Autor: Koudi, Jeremy
Capítulo IV ¿Racional o Intuitivo? Esquemas para la toma de decisiones

Enfoque racional
Los altos ejecutivos toman muy pocas decisiones pero son decisiones importantes

Druker dice: “Cada decisión implica un juicio arriesgado, los ejecutivos eficientes tratan de tomar las pocas decisiones importantes en el más alto nivel de entendimiento conceptual”

Vía racional:

- Evaluar la situación
- Definir las cuestiones críticas
- Especificar la decisión
- Tomar la decisión
- Implementar la decisión
- Monitorear la decisión e introducir ajustes a medida que se desarrollan los hechos


Evaluar la situación
¿La decisión se relaciona con una cuestión permanente, subyacente o estructural, o si proviene de un hecho aislado?

Cuando una organización se enfrenta a algo para ella pero que otras ya han experimentado la respuesta debe combinar las técnicas estándar que han demostrado ser mejores y una evaluación de lo que resulta distintivo de las circunstancias que se enfrentan.
Las personas que tienen que tomar decisiones rara vez se enfrentan a cuestiones o hechos verdaderamente únicos.


Definir las cuestiones críticas

Druker dice: “Quienes son eficientes en la toma de decisiones siempre buscan indicios de algo típico o inusual, siempre preguntan ¿La definición explica los hechos observados, y los explica todos?”

La Técnica del embudo (funnelling) es útil, metódica y racional. Implica recabar la mayor cantidad posible de datos e información y luego reducirla a los puntos principales por medio de un proceso de priorización y eliminación.

Tomar la decisión:

Siempre hay que tener una visión clara de la decisión ideal y luego ponerla a prueba.

Implementar la decisión:



- Planificar cómo se implementará.
- Delegar y asignar claramente la responsabilidad de las tareas.
- Comunicarse con la gente.
- Motivar, movilizar y recompesar a quienes toman la decisión.
- Manejar los recursos de manera que las personas a cargo de implementar la decisión cuenten con el equipamiento necesario para completar su tarea.






El rol del instinto en las decisiones complejas, ambiguas o urgentes.



Las decisiones son elecciones absolutas entre lo bueno y lo malo ya que son complejas y ambiguas y hacen que sea difícil tomar la decisión correcta.



Ralph Larsen, presidente de GEO de Johnson & Johnson dice:
Las personas se desempeñan brillantemente en niveles de mandos medio donde las decisiones es gran medida cuantitativa y a los de alto mando el problema es más complejo y hay que utilizar el criterio empresarial.

Para poder afrontar la complejidad del problema se necesita el criterio, instinto y experiencia combinada con la seguridad de acción es lo necesario para la toma de decisiones, por eso se descarta las métodos cualitativos y se enfoca en lo instintivo, de mejorar resultados en areas de menor peso de organización.



El planeamiento, gestión de procesos y finanzas se benefician en el enfoque analítico.
Instinto e inclusión son formas valiosas de conocimiento tácito
El enfoque instintivo se da cuando la mente consciente se dé cuenta de algo en la mente subconsciente ya sabia y la intuición es el enfoque racional de la toma de decisiones.
Las emociones filtran y guían decisiones.



Las emociones provocan una respuesta que influencia en la toma de decisiones y es importante manejarlo con eficacia la emoción y el instinto ya que otorga con claridad el sentido de prioridad comprensión de los factores intangibles y determinación.

Alden Hayashi describe esta visión, al escribir en el Harvard Bussines Review.



Los sentimientos intuitivos guían nuestra toma de decisiones hasta el punto en que nuestra mente consciente es capaz de hacer buenas elecciones.



El instinto y el reconocimiento de patrones son clave para el análisis de la creatividad.



Las técnicas racionales como la lluvia de ideas (Brainstoriming) y la teoría de la reversión nos ayudan pero solo pueden ver las cosas dentro del medio racional.
Hoberl Simon Dice que lo que distinga a los expertos es que tienen muy buenas enciclopedias que están indexadas y ese índice es el reconocimiento de patrones.



El instinto tiene consigo la capacidad de establecer referencias cruzadas de ver cosas lateralmente y desde una perspectiva diferente y esto permite que las personas:



-Reconocer y entender rápidamente las soluciones y cuestiones
-Aplicar la experiencia, ideas y técnicas de un campo a otro.
-Priorizar las acciones con eficacia
-Preveer las dificultades que puedan surgir y desarrollar seguridad y urgencias

Tanto instinto como la racionalidad tienen defectos.

Hay que mencionar en equilibrio el instinto, la intuición y la emoción ya que el equilibrio emocional es esencial para la toma intuitiva de decisiones. El exceso de confianza brinda aplicaciones defectuosas, desequilibrios,etc.

FIN

Juego de Monopolio

INTRODUCCION:

Este juego fue planteado por el profesor de clases del curso de gestión tecnológica empresarial de la Universidad Nacional de Ingenieria, como primer trabajo, y fue realizado en grupo de cinco personas.

Este juego de monopolio, de manera objetiva y eficiente muestra las aptitudes de los jugadores antes, durante y al terminar el juego.

Al principio ningún miembro del grupo podíamos comprender ¿Cómo? Nos ayudaría este juego en nuestro curso, al que estamos ansiosos de aprender, bueno empezamos a jugar únicamente porque era un trabajo al que debíamos de presentar, continuamos el juego pasaron muchos detalles interesantes al cual se logro conocer de mucho cerca las reacciones de mis compañeros frente a diferentes situaciones (ganando o perdiendo), lo mejor es que al terminar el juego luego de saber quien es el ganador, se logró comprender de que manera tan solo en un juego salen las percepciones de cada uno y sobre todo la influencia del juego en la vida real de los negocios, la gestión del dinero, aplicación del conocimiento y suspicacia para salir victorioso de cualquier evento empresarial.

Para comenzar comentarios acerca de en qué consiste este juego:

El Monopoly es quizá uno de los juegos de mesa por excelencia, y al que han jugado generaciones y generaciones intentando “hacerse ricos”.El planteamiento de este clásico de los juegos de mesa es sencillo; conseguir terrenos y ganar dinero y por supuesto hundir en la bancarrota al adversario sin ningún tipo de miramientos. Se podría decir que es una de las muestras del capitalismo más puras, de hecho es tan representativo que Fidel Castro ordenó requisar y destruir todos los juegos que había en Cuba. La única diferencia con la vida real es que de inicio todos los participantes parten en igualdad de condiciones.Desde sus orígenes tal como los conocemos hoy, ha vendido más de 160 millones de unidades en más de 80 países.
Y como en todo juego siempre es importante las reglas, estás están a continuación:

REGLAS E INSTRUCCIONES DEL JUEGO.

· Nº de jugadores: 2 – 8
· Duración: puede variar entre 1 hora como mínimo hasta 5 o 6 en ocasiones de partidas muy especializadas.
· Dificultad: Media
· Nivel de estrategia: Bajo
· Posibilidad de azar: AltaEn las partidas el jugador depende de los resultados que obtenga en el lanzamiento de dados y la extracción de tarjetas.
· Si el jugador cuenta con habilidades para la contabilidad financiera y la negociación le será de mucha ayuda durante la partida.
· El juego de Monopoly consiste básicamente en mover las fichas correspondientes en el turno indicado alrededor del tablero y en sentido horario. El jugador avanzará los casilleros que indique la suma de los dados y cuando se detienen en alguna propiedad podrán comprarla al banco o esperar a que este la subaste si nadie se hace con ella. Si esa propiedad ya tuviese dueño éste podrá alquilarla o venderla bajo su decisión.

Descripción de lo ocurrido

Siendo Lunes 07 de Setiembre del 2009 a las 8 pm mi grupo (conformado por David, Jose, Elizabeth, Yuliana y Janeth, quien relata) se dirigió a las instalaciones de la cevichería al frente de la puerta 5 de la UNI.

Nos compramos unas cuantas botellas de cerveza cristal, la verdad es que somos chicos sanos y no somos de tomar por lo que las chelitas se estuvieron calentando en la mesa por un largo tiempo… y empezamos el juego:

Soy yo sirviendo las primeras copas para los chicos.

Invitamos a un compañero para que tome las fotos y que sea el banco, todos comenzamos con 765 dolares, debido a que el monopolio sufrió algunas pérdidas

Chino siendo banco, jejeje... para que el juego sea un poco más justo X)

Yo estaba tranquila empezamos tirando el dado para saber quien empieza primero, bueno empezamos con nuestra primera vuelta en donde estaba prohibido comprar propiedades yo era tercera y mis primeros lanzamientos eran números bajos y lamentablemente caí en la cárcel,

David con su caja de chocolatada; fintoso :)

Al tiempo David me acompañó porque el también cayó en la cárcel, pero felizmente pague mis $50 al banco para salir y retome el juego.

Aunque seguía sacando números bajo y sufrí un ratazo para mi primera vuelta, para la segunda vuelta me fui con todo, estaba decidida en no tener compasión con nadie para salir triunfante jejeje…

Y de pronto el juego se inclinó para Liz y José (lo curioso era que ellos tomaban más chelas que nosotros) Ya ellos estaban comprando las propiedades de mayor costo y tuve que comprar propiedades de costo bajo pero felizmente me compre una utilidad de agua y luz y un ferrocarril, digamos que con eso pude sobrevivir por un momento… De pronto el juego se convirtió en una alianza de lo más maquiavélica donde el fin justifica los medios, por lo que José y David entre ellos se prestaban plata, no se cobraban el alquiler, me pareció que fue lo más ruin de las trampas que pudieron realizar… bueno en fin siguiendo el juego Liz y Yuli también habían formado su Alianza (creo que se había puesto de moda)

Todos los chicos con su respectiva salchipapa.

Nos agarró hambre y pedimos unas salchipapas de esta forma tuve más energía para seguir jugando pero yo seguía con mis primeras propiedades, además caía muchas veces en las propiedades de los chicos, poco apoco seguía con mis números bajos, claro que pude comprar algunas casitas para mis propiedades, ya eran la 10:30 pm y empecé con la mala racha pero conservaba todavía mis billetes pero no ayudó mucho; y finalmente puedo decir que no estuve conforme con el juego ni con los resultados… será porque no gané jejeje…

Fin del juego con botellas vacías, jejeje....

RESULTADOS

GRÁFICAS

MOVIMIENTOS FINANCIEROS

GRÁFICAS

CONCLUSIONES

Al comenzar el juego todos comenzamos con la misma cantidad de dinero, yo inicio con la idea de comprar las casas con valor más alto pero los números que me botaba el dado eran bajo y no pude alcanzar la propiedades más caras,esto es claro de que aunque tengas una buena estrategia siempre necesitas un poquito de suerte para ganar jeje.

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FIN

GRACIAS

Bienvenida

Hello